El proyecto consiste en la realización de un módulo teórico-práctico orientado a estudiantes de pregrado y postgrado, así como a profesionales en áreas relacionadas a la gestión de construcción, enfocado en la aplicación de metodologías de Lean Construction y Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO). El módulo abarca talleres prácticos sobre herramientas específicas como Last Planner System, técnicas de manejo de la variabilidad, principios de física de producción, sectorizaciones, balanceo de cuadrillas, cartas de balance, así como fundamentos y herramientas para la implementación de PMOs según el marco Value Ring. El taller va dirigido a estudiantes o profesionales interesados en la gestión de proyectos, y en específico en la gestión eficiente de la construcción con conocimientos teóricos de procedimientos constructivos, materiales de construcción y fundamentos básicos de costos y presupuestos y planificación y control de obras. Para el desarrollo de los talleres se necesitarán aulas taller con la capacidad para que los alumnos puedan reorganizar sus carpetas (sillas) y trabajar de manera colaborativa, asimismo algunos talleres por su naturaleza demandan salas de computo con softwares como AutoCAD Revit, Navisworks y MS Project, por ejemplo. Las actividades se desarrollarán durante cuatro semanas con sesiones prácticas semanales en sesiones de 2 horas cronológicas, 5 veces a la semana, complementadas con la presentación del proyecto Capstone que expone experiencias y aprendizajes específicos desarrollados en la Universidad Católica San Pablo en el área de Ingeniería Civil. Se incluirá, además, la participación activa como asistente de cátedra en cursos de pregrado y postgrado relacionados